先知方法 詞語戰(zhàn)略理論建立者 一大使命 二大價值 五詞文化 先知五大理論 十方法五化 飛黃騰達 品牌資產化 企業(yè)創(chuàng)新化 戰(zhàn)略詞語化 營銷紅利化 創(chuàng)意原型化 十方法五大 做強做大 抓住機遇五角星 年度經營五角星 五年經營五角星 企業(yè)家定心五角星 品牌定勝五角星
年度經營五角星

 

先知品牌年度五角星,知勝后戰(zhàn)一整年

先勝后戰(zhàn)先知出自《孫子兵法》動而勝人成功處于眾者,先知也。提前看到未來,更重要的是先知,率先獲得認知,提前規(guī)劃布局,借助大眾已有認知,讓品牌獲得認知共識。

先知才能先勝,實現(xiàn)先勝后戰(zhàn),行動之前就知道勝算多少,做到心中有數(shù),讓行動更有效。對于企業(yè)經營和創(chuàng)品牌的先知關鍵點就是戰(zhàn)略核心詞,因為,體現(xiàn)戰(zhàn)略的這個詞決定了成敗。

具體到每一年的經營計劃,主要涉及到一下幾個重要關鍵詞:資產目標、戰(zhàn)略重心、決勝焦點、關鍵舉措、時間節(jié)奏。

【資產目標】年度目標是累積資產,三大基因和資產盤點和增值。少行事,做的事情,盡量重復并保留下來,這樣就能累積資產。

【戰(zhàn)略重心】重心就是戰(zhàn)略核心詞,一方面是強化已有的戰(zhàn)略核心詞,另一方面是增加新的戰(zhàn)略核心詞,有了戰(zhàn)略核心詞,企業(yè)品牌就知道了如何去贏得競爭。

【決勝焦點】獲得關注和認同的信息告知點,在哪能取勝,資源集中點。比如渠道終端貨架就是銷售的決勝點,以貨架的廣告位思維和強大原型方法設計包裝,就能提升信息的密度和能見度,再配合強大的必買理由,就能讓商品上架就開賣。

【關鍵舉措關鍵舉措一定要能給品牌帶來銷售的大規(guī)模增長。關鍵舉措是打通企業(yè)戰(zhàn)略、品牌資產和銷售增長的更重要的運營動作,短期能帶來銷售大增長,長期能夠累積品牌資產。一定要記住銷售增長是更重要的一件事,而只要能帶來銷售增長的那件事,就是關鍵舉措。關鍵舉措可能是,開發(fā)增速更快的產品、拓展新的渠道、打造賣貨的店面、創(chuàng)新收費模式、發(fā)動有影響力的公關活動、投放廣告或啟動大規(guī)模的傳播等。關鍵舉措是行動序列,更好一個,更多三到五個。

【時間節(jié)奏】節(jié)奏一方面是在對的時間做對的事情,另一方面是要形成內外部的運營節(jié)拍,對外的營銷日歷,對內的管理節(jié)拍,做到對品牌和產品的全生命周期的細致管理。

為什么要做年度規(guī)劃因為資源有限,資源投入到了某個方面后,就很難再投入到其它方面,所以做年度計劃要聚焦,圍繞戰(zhàn)略核心詞戰(zhàn)略運營,配置關鍵舉措,就能減少廢動作和無效動作。

先知年度經營五角星,讓企業(yè)經營和創(chuàng)品牌,從不知不覺,到后知后覺,更后到先知先覺,實現(xiàn)先勝后戰(zhàn)。

品牌年度五角星,知勝后戰(zhàn)一整年,具體如何操作?

首先,明確資產目標】資產分有形資產和無形資產,一種是有形資產的增值目標,絕大部分是營收目標,另一種是無形的品牌資產增值。品牌資產增值重于有形資產增值,因為,無形資產是因,有形資產是果,現(xiàn)有因才有果。

先知定義了品牌三大基因和三大資產,即強大詞語體系、產品創(chuàng)新組合、強大原型系統(tǒng)。以品牌資產觀,進行品牌資產管理和投資,就能減少品牌無效動作和費動作,實現(xiàn)重復持續(xù)積累品牌資產。

企業(yè)品牌年度目標的核心是累積品牌資產,不能累積品牌資產的就不能投資,能夠累積資產的舉措和行動,要加大投資力度。企業(yè)品牌每年的新創(chuàng)意取舍的標準,是否能高效累積品牌資產。

其次,找到戰(zhàn)略重心戰(zhàn)略重心,要把復雜的戰(zhàn)局,濃縮為一個主要的重心,這幾乎是人類歷史上所有戰(zhàn)略家的思想,也是毛主席說的抓主要矛盾?!稇?zhàn)爭論》中克勞塞維茨提出一個觀點:任何一個戰(zhàn)略都有它的戰(zhàn)略重心,所以我們在制定戰(zhàn)略的時候,更重要的就是要找到這個戰(zhàn)略重心。什么叫戰(zhàn)略重心? 所謂戰(zhàn)略重心,是指企業(yè)要著重解決的、限制企業(yè)發(fā)展的關鍵性瓶頸問題。而戰(zhàn)略重心變動則是企業(yè)在成長過程中所要著重解決的關鍵性瓶頸問題的變換。不屬于企業(yè)進一步成長的更致命約束的問題,就不是企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略重心。當一項關鍵性瓶頸問題得到解決,不再約束企業(yè)的成長時,企業(yè)就應當將工作重心轉移到下一個影響成長的更關鍵的約束問題上,并有效解決之。

戰(zhàn)略重心的執(zhí)行要歸結為幾次主要行動,更好歸結為一次主要行動,總之個主要的原則就是盡可能的集中行動。

從宏觀上看,品牌基因即是戰(zhàn)略重心,企業(yè)的競爭是品牌影響力的競爭,這種影響力來自詞語、原型和營銷各要素與消費者建立的強鏈接,品牌三大核心基因既是品牌戰(zhàn)略重心。創(chuàng)品牌的關鍵就是洞察和龍頭消費者的需求,找一個具有必買理由價值的戰(zhàn)略核心詞,通過產品承載這個理由,通過強大原型放大這個理由的價值,以此為戰(zhàn)略重心,設計一套與之匹配的運營動作,然后把所有的資源投入到這個重心上,就大概率能夠取得競爭優(yōu)勢。

品牌全案的客戶服務也是一樣,客戶找戰(zhàn)略營銷咨詢公司,必然有很多問題要解決,恨不得解決所有的問題,大多是來源于創(chuàng)業(yè)者焦慮。另外,大部分創(chuàng)業(yè)者,常在此山中,云深不知處,很難抓住重點,所以作為咨詢公司,首先要幫助客戶找到戰(zhàn)略重心,通過聚焦戰(zhàn)略重心來解決企業(yè)所有的問題。戰(zhàn)略重心如何能落地呢?有效的方法是聚焦于一個戰(zhàn)略核心詞。

再則,選擇決勝焦點決勝焦點指的是在哪里能取得勝利,對于絕大部分中小企業(yè)的決勝焦點都是傳播,因為,有傳播才有流量,有流量才有轉化,有轉化才有營收。

資產目標的決勝焦點是品牌的三大基因;

戰(zhàn)略重心的決勝焦點是戰(zhàn)略核心詞;

關鍵舉措的決勝焦點是流量獲??;

時間節(jié)奏的決勝點是資源配置;

企業(yè)品牌經營的決勝焦點是建立競爭優(yōu)勢,只有在某一方面獨具優(yōu)勢,創(chuàng)造了價值,并且承擔者的責任,才能長久經營。

企業(yè)品牌經營,濃縮為決定勝敗的幾個主要的行動,如果是一個行動更好。找到那個行動,然后將全部資源,壓倒性投入在這個主要行動,這個決勝焦點上,取得成功。無論在東西方,這都是更重要的戰(zhàn)略思想。

然后,規(guī)劃關鍵舉措經營一定要找到做好生意的關鍵舉措。關鍵舉措是打通企業(yè)戰(zhàn)略、品牌資產和銷售增長的更重要的運營動作,短期能帶來銷售大增長,長期能夠累積品牌資產。銷售增長是優(yōu)先級更高的事,也是一切運營動作的根本原因。只要能帶來銷售大增長的運營動作,就是關鍵舉措。如果銷售增長還能跟品牌資產積累、品牌戰(zhàn)略掛鉤,那這個肯定是你這一年更重要的運營動作。關鍵舉措可能是開發(fā)一個戰(zhàn)略級產品、布局一個原型級的產品、拓展新的渠道、打造賣貨的包裝、創(chuàng)新收費模式、發(fā)動有影響力的廣告或公關活動、啟動有影響力的傳播等。

企業(yè)運營在關鍵舉措的焦點上才更容易突破,也能讓有限資源在局部形成壓倒性優(yōu)勢,獲得競爭優(yōu)勢的同時,帶動創(chuàng)品牌全局突破。

找到戰(zhàn)略重心,鎖定決勝焦點,然后,不要復雜的動作,而是濃縮為一個簡單的關鍵舉措,然后把所有的力量,投入到這一個動作上。這個動作什么時候干,就是時間節(jié)奏;或者說,一年有三個五個動作,那就列出這三五個動作的時間節(jié)奏。

先知認為一年做好一件事,用品牌資產觀來說,就是在一個動作、一件事上,不斷地重讀投資,形成企業(yè)的品牌資產。創(chuàng)意要精煉、動作要少、要有效、要重復。

更后,吻合時間節(jié)奏企業(yè)品牌對外營銷和對內管理都要形成節(jié)拍,不斷地進行經營推動,形成共同的思維方式和工作方法。每天、每周、每個月、每個季度、每年的工作都要形成節(jié)拍節(jié)奏,然后不斷的重復,就一定能越做越好。

重復的精進和改善決定了能否成功,不斷地形成做計劃的節(jié)拍,企業(yè)經營和創(chuàng)品牌就會越來越好,也才能不斷地提高效率,建立競爭優(yōu)勢。

年度經營五角星的幾個基本原則,長期積累, 減少動作。專注關鍵舉措,不斷重復。每個物料都體現(xiàn)戰(zhàn)略,都能獨立去戰(zhàn)斗。

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先知企業(yè)文化:

使命:創(chuàng)品牌不走彎路 幫企業(yè)做好生意

經營理念:正心正學 正能正路 終身服務

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